（10/3＠恵比寿）【セミナー】成功するリファラル採用の制度設計とは？ワークショップ＆ナレッジ共有セミナー

リファラル採用の成功の可否に影響の大きい「制度設計」。
気になるインセンティブの事例や、どういったチームを構築していくべきか、
インタラクティブなワークショップを中心に具体化していきます。
あなたのほしい情報がきっと手に入る少人数セミナーです。

→満席のため受付を終了しました。（9/24）

セミナー概要

「なんとなく始める」リファラル採用が増えている印象です。
ポスターを貼り、ちょっとしたお願いをし、紹介してくれたら10万円のインセンティブ、というパターン。
これだと、残念ながら９割以上の会社が数ヶ月後に頓挫しているのです・・・
なぜ、これだと継続しないのか？　具体的な打ち手は？　適正なインセンティブ額は？

貴社が何を目指さないといけないのかを、
ワークショップを通じて気づきとノウハウをインプットできるセミナーを開催します。

こんな企業様に最適

• 従業員規模がおおよそ150名以上の企業の人事・経営者様

• リファラル採用を手探りで進めており、思ったような成果が出ず困っている採用担当者様

• リファラル採用を浸透させていきたいが、なかなか社員が取り組んでくれるイメージが沸かない経営者様

• リファラル推進のミッションを帯びているが、何から着手して良いか迷っている採用担当者様

プログラム

開催概要

登壇者

西尾　夏樹株式会社リフカムセールス＆マーケティング部　ゼネラルマネージャー

同志社大学卒業後、大手ERP PKGベンダーに入社。新人研修を上位 5%の成績で突破後、営業部門に配属され、アポ取りから受注まで一連の営業プロセスを経験。 また、営業と並行して、新プロダクト企画に取り組み、新部署の立ち上げも実行した。 大学時代から採用系のベンチャー企業で働いていた経験から、リフカムに興味を持ちリファラルでリフカムに入社した。 現在は、数々の企業にリファラルのコンサルティング提案を行っている。

同志社大学卒業後、大手ERP PKGベンダーに入社。新人研修を上位 5%の成績で突破後、営業部門に配属され、アポ取りから受注まで一連の営業プロセスを経験。 また、営業と並行して、新プロダクト企画に取り組み、新部署の立ち上げも実行した。 大学時代から採用系のベンチャー企業で働いていた経験から、リフカムに興味を持ちリファラルでリフカムに入社した。 現在は、数々の企業にリファラルのコンサルティング提案を行っている。

ご注意事項

• 当日は、名刺を1枚および筆記用具をお持ちください。

• お申し込み受付は、2019/10/2（水）12時までとなります。→満席のため受付を終了しました。（9/24）

• ご参加には、お申し込み後に別途お送りする受講票が必要となります。

• 定員を超えた応募があった場合、抽選をさせていただきます。あらかじめご了承ください。

• 当社が指定する同業他社様のご参加はご遠慮いただいております。